Was Führung wirksam macht, wenn einfache Antworten nicht mehr reichen.
Führung ist selten eindeutig. Unterschiedliche Interessen treffen aufeinander. Veränderungen erzeugen Widerstand. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl nicht alle Informationen vorliegen.
Dieses Buch verbindet Erfahrungen aus Unternehmensführung und Beratung mit ausgewählten Erkenntnissen aus Forschung und Praxis.
Es geht um eine zentrale Frage: Was trägt dazu bei, dass Führung tatsächlich Wirkung erzielt?
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Keine Sammlung von Führungsrezepten. Und kein weiteres Modell, das für jede Situation die gleiche Antwort verspricht.
Das Buch betrachtet fünf Bereiche, die für wirksame Führung entscheidend sind:
Eigene Stärken, Denkweisen, Emotionen und Werte verstehen – und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
04 · Führen im Change
Menschen Orientierung geben, beteiligen und Veränderungen Schritt für Schritt wirksam umsetzen.
Vertrauen, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit stärken, damit Menschen ihr Potenzial einbringen.
05 · Kultur gestalten
Durch Werte, Entscheidungen und tägliches Verhalten eine leistungsfähige Zusammenarbeit prägen.
Auch ohne Weisungsbefugnis Einfluss gewinnen, Interessen verbinden und gemeinsame Lösungen erreichen.
06 · Entscheidungen, die wirken
Fundiert entscheiden, Verantwortung richtig verankern und Entscheidungen konsequent iumsetzen.
Viele Gedanken dieses Buches sind aus Situationen entstanden, die ich selbst erlebt habe – als Geschäftsführer, CFO, Führungskraft und Berater.
Diese Erfahrungen verbinde ich mit Erkenntnissen aus Führungsforschung, Psychologie und Organisationsentwicklung.Das Buch ist deshalb weder Lehrbuch noch Autobiografie.
Es verbindet Erfahrung, Reflexion und wissenschaftlich fundierte Modelle mit der Frage, was in der Praxis funktioniert.
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